Entradas de la categoría 'Gestión y Administración de la Empresa'

Jun 18

Nuestro concepto de Fresh Training

Las empresas, como un proceso natural y evolutivo para adaptarse a los cambios de su entorno, deben de ir formándose y aprendiendo y, en consecuencia  es necesario el enriquecimiento continuo del conocimiento de  los empresarios-gerentes, para controlar  y dominar conceptos tales como el Desarrollo Organizacional, la Gestión del Cambio, y la Gestión del Futuro, Dicho …

Continuar leyendo »

May 12

EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA (y II)

Las decisiones Se pueden enmarcar en acciones de ofensiva o defensivas y tomarlas con la posible anticipación o al menos con una cierta diligencia. Y deben tomarse de acuerdo a: El conocimiento de los hechos que están disponibles, teniendo en cuenta las circunstancias en las que ocurrieron Las fuerzas y debilidades de la empresa. Criterios …

Continuar leyendo »

Abr 25

EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA

En la búsqueda del éxito en este mercado tan competitivo, muchas empresas se encuentran luchando para sobrevivir. Han creado más productos, servicios, canales de distribución, pero en vez de estar creciendo, se encuentran en el estancamiento. Posiblemente no han cometido errores estratégicos, pero no han acertado en sus tácticas, cuando el propósito de cualquier empresa …

Continuar leyendo »

Feb 13

PUNTOS DÉBILES QUE DEBEMOS EVITAR y REFORZAR LOS DIRECTIVOS

Desestimar o incumplir las obligaciones y responsabilidades. No decidir los objetivos más importantes y no diseñar las estrategias necesarias para alcanzarlos. Incapacidad o pereza para la planificación estratégica de los objetivos. Dedicar excesivo tiempo a lo rutinario y simple. Falta de capacidad para plantear y llevar a cabo la estructuración de los medios. No tener …

Continuar leyendo »

Feb 10

Habilidades, Conocimiento y Talento

Son diferentes elementos del desempeño de una persona. La distinción entre los tres es que las habilidades y conocimientos se pueden enseñar, mientras que los talentos no. Enseñe a sus empleados todas las habilidades y conocimientos necesarios, y recuerde que la mejor manera de aprender una habilidad es practicándola. El conocimiento es lo que los …

Continuar leyendo »

Sep 26

LA DELEGACIÓN ES UNA DE LAS HERRAMIENTAS MÁS ÚTILES PARA EVITAR LAS INTERRUPCIONES Y MEJORAR EL USO DE TU PROPIO TIEMPO.

Es hacer parte de las cosas a través de otra gente designada para que actúe en nuestro nombre. Delegar no significa renunciar a la propia responsabilidad o repartir trabajo reteniendo la autoridad. Lo que se delega precisamente es la autoridad y la gestión para realizar determinada tarea. Responsabilidad y Autoridad La delegación no funciona como …

Continuar leyendo »

Jul 29

ÉTICA DE LOS NEGOCIOS (1)

Uno de los principales propósitos de la empresa (no el único) es alcanzar el óptimo beneficio, propósito legítimo, honesto y también inexcusable si las empresas quieren hacer una contribución a la sociedad. Uno de los buenos efectos previsibles que se esperan al regreso de la crisis profunda que todavía estamos viviendo es que la tendencia …

Continuar leyendo »

Mar 29

Mantenga su negocio activo

Estas son algunas acciones que harán posible mantener un negocio a pesar de las dificultades del momento. Procure disponer de cierto fondo intocable de reserva que le ayudará para a pagar salarios, compras, y otros gastos indirectos. Compre sólo lo necesario y busque mejoras en la compra por ventas especiales o reducción de precios en …

Continuar leyendo »

Feb 16

Algunas consideraciones sobre el uso en la empresa de las nuevas tecnologías

No conozco a nadie que discuta los beneficios que las nuevas tecnologías – específicamente los ordenadores – han tenido en muchos aspectos de nuestras vidas. Nos ha puesto la información en la punta de los dedos y nos ha permitido comunicarnos con los demás desde donde sea que estemos. La tecnología además ha permitido a …

Continuar leyendo »

Oct 10

LOS PUNTOS DÉBILES QUE DEBEMOS REFORZAR COMO DIRECTIVOS

Desestimar o incumplir las obligaciones y responsabilidades. No decidir los objetivos más importantes y no diseñar las estrategias necesarias para alcanzarlos. Incapacidad o pereza para la planificación estratégica de los objetivos. Dedicar excesivo tiempo a lo rutinario y simple. Falta de capacidad para plantear y llevar a cabo la estructuración de los medios. No tener …

Continuar leyendo »

Entradas más antiguas «