Entradas de la categoría 'Gestión y Administración de la Empresa'

Oct 16

La comunicación durante una crisis de cualquier tipo y consecuencias

En España estamos viviendo estos días una crisis tremenda como consecuencia del contagio de una persona (trabajadora de la salud) por el virus del Ébola y, en mi opinión si algo ha fallado ha sido la Comunicación. Este post no intenta hablar del Ébola que para eso están los expertos, pero si quiero aprovechar para …

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Sep 18

¿Cómo garantizar el éxito de tu negocio cuando estás centrado tanto en el día a día?

Como propietario de un pequeño negocio, sólo tienes tantas horas al día, y una persona (incluso una persona muy dedicada) no puede hacer todo solo. Si hay habilidades que sólo tú posees, entrena a tus colaboradores y verás lo rápido que tu empresa se mueve adelante si dispones de ayuda para compartir tu importante labor. …

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Ago 05

Comportamientos que recomendamos de ahora en adelante

Algunos empresarios piensan que han tenido mala suerte pero, a decir verdad, es algo que se debería haber planificado ante la posibilidad de que amanecieran estos días negros en los que estamos todavía viviendo. Las modernas empresas siempre tienen un plan alternativo y por eso las consecuencias son mucho menores. En el caso de las …

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Ago 05

Recesionemos, por favor

Con este verbo que no creo que exista, pretendo hablar de las posibles consecuencias de la crisis económica que todavía estamos padeciendo y de algunas recomendaciones de futuro y presente. Queremos ser prácticos, creemos que lo que conviene es hablar de aquello que puede hacerse. Para la mayoría de los pequeños y medianos empresarios la …

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Jun 18

Nuestro concepto de Fresh Training

Las empresas, como un proceso natural y evolutivo para adaptarse a los cambios de su entorno, deben de ir formándose y aprendiendo y, en consecuencia  es necesario el enriquecimiento continuo del conocimiento de  los empresarios-gerentes, para controlar  y dominar conceptos tales como el Desarrollo Organizacional, la Gestión del Cambio, y la Gestión del Futuro, Dicho …

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May 12

EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA (y II)

Las decisiones Se pueden enmarcar en acciones de ofensiva o defensivas y tomarlas con la posible anticipación o al menos con una cierta diligencia. Y deben tomarse de acuerdo a: El conocimiento de los hechos que están disponibles, teniendo en cuenta las circunstancias en las que ocurrieron Las fuerzas y debilidades de la empresa. Criterios …

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Abr 25

EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA

En la búsqueda del éxito en este mercado tan competitivo, muchas empresas se encuentran luchando para sobrevivir. Han creado más productos, servicios, canales de distribución, pero en vez de estar creciendo, se encuentran en el estancamiento. Posiblemente no han cometido errores estratégicos, pero no han acertado en sus tácticas, cuando el propósito de cualquier empresa …

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Feb 13

PUNTOS DÉBILES QUE DEBEMOS EVITAR y REFORZAR LOS DIRECTIVOS

Desestimar o incumplir las obligaciones y responsabilidades. No decidir los objetivos más importantes y no diseñar las estrategias necesarias para alcanzarlos. Incapacidad o pereza para la planificación estratégica de los objetivos. Dedicar excesivo tiempo a lo rutinario y simple. Falta de capacidad para plantear y llevar a cabo la estructuración de los medios. No tener …

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Feb 10

Habilidades, Conocimiento y Talento

Son diferentes elementos del desempeño de una persona. La distinción entre los tres es que las habilidades y conocimientos se pueden enseñar, mientras que los talentos no. Enseñe a sus empleados todas las habilidades y conocimientos necesarios, y recuerde que la mejor manera de aprender una habilidad es practicándola. El conocimiento es lo que los …

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Sep 26

LA DELEGACIÓN ES UNA DE LAS HERRAMIENTAS MÁS ÚTILES PARA EVITAR LAS INTERRUPCIONES Y MEJORAR EL USO DE TU PROPIO TIEMPO.

Es hacer parte de las cosas a través de otra gente designada para que actúe en nuestro nombre. Delegar no significa renunciar a la propia responsabilidad o repartir trabajo reteniendo la autoridad. Lo que se delega precisamente es la autoridad y la gestión para realizar determinada tarea. Responsabilidad y Autoridad La delegación no funciona como …

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