Una vez que haya tomado la decisi贸n de que su empresa debe innovarse para seguir siendo o llegar a ser competitiva, debe establecer el proceso l贸gico de las acciones.聽
Lo primero es elegir que es lo m谩s primordial para la empresa: un nuevo producto,聽un nuevo servicio, un hito en Investigaci贸n y Desarrollo o reinventar puntos de la estrategia actual.
Tiene que ver las herramientas que su empresa ha de utilizar en este proceso.聽驴Qu茅 puntos fuertes puede aprovechar?聽驴Qu茅 puntos d茅biles debe mejorar.聽
Una vez que ha decidido sus objetivos generales, debe聽ver d贸nde y c贸mo este proceso debe ser iniciado.聽驴La cultura dentro de la empresa apoya la innovaci贸n de procedimientos? 驴Cu谩l es la tolerancia al riesgo dentro de la empresa?聽驴Es demasiado conservadora en su enfoque?聽聽
驴Cu谩l es el tiempo?, que聽depender谩 del聽tama帽o y la complejidad del proyecto.聽
Finalmente, decidir qu茅 medidas ser谩n las apropiadas para estimular la creatividad en su equipo.聽Para ello, recomendamos analizar su empresa como si la creara desde cero.聽
驴Qu茅 ha hecho?聽
驴Qu茅 ha hecho que podr铆a haberse hecho mucho mejor?聽
驴Qu茅 no deber铆a nunca haber empezado, o lo que deber铆a estar haciendo ahora?聽
驴Cu谩les pueden ser las competencias , habilidades, procesos y conocimientos que le pueden dar ventajas competitivas sostenibles?
驴C贸mo reorganizar la empresa para aprovechar las fortalezas y superar las debilidades?
驴D贸nde est谩n sus competidores fuertes y donde existen agujeros de los que se podr铆a aprovechar?
驴Qu茅 se puede hacer para aprovechar las oportunidades?
驴C贸mo se pueden aprovechar al m谩ximo sus actuales clientes y聽 mercados?聽
驴Qu茅 puede hacer para ampliar sus productos y servicios a m谩s clientes en el mercado actual?
驴C贸mo puede llegar a nuevos clientes?
驴Qu茅 nuevo producto o servicio puede vender a clientes que todav铆a no conoce?聽
Este no es un proceso f谩cil y puede implicar un tiempo y un esfuerzo considerables, para hacerlo bien.
Si bien son dos conceptos conectados entre s铆 en cierta medida, no son sin贸nimos y tienen diferentes intenciones y prop贸sitos.聽
En general, un聽empresario es una persona que inicia un nuevo negocio. Eso no es necesariamente ser innovador, pero como puede crear nuevos empleos y nuevos productos, es altamente valioso.
A veces, estos empresarios creen nuevas empresas basadas en nuevas ideas, que pueden ser invenciones o innovaciones y por otra parte, una persona que lleva adelante una empresa con una actividad conocida tambi茅n es un empresario, pero no necesariamente un innovador.
Un inventor es alguien que crea un nuevo producto o soluci贸n que crea valor para los consumidores. Los inventos suelen ser innovadores, pero las soluciones innovadoras no tienen por qu茅 ser invenciones.
Muchas innovaciones son nuevos modelos de negocio, nuevos servicios o nuevas formas de hacer las cosas que no necesariamente son invenciones.聽
Una innovaci贸n es m谩s una idea nueva que se pone en pr谩ctica, para mejorar el valor y la rentabilidad. Una innovaci贸n puede ser creada por un peque帽o empresario y no necesariamente por un inventor. La innovaci贸n puede ocurrir en cualquier empresa, de cualquier tama帽o.
Tambi茅n los gobiernos, las instituciones acad茅micas y las organizaciones sin fines de lucro, pueden ser innovadores. 聽
Hay gobiernos que hablan de pol铆tica de innovaci贸n, pero realmente est谩n hablando de financiaci贸n y el patrocinio de empresarios o de la transferencia de tecnolog铆a desde las universidades.
As铆 que son importantes las distinciones.
En las empresas casi nunca hay una escasez de ideas, pero la falta de ganas por la asunci贸n de riesgos o la falta de recursos para desarrollar la nueva idea, acaban por matarlas.
Necesitamos estos tres conceptos. Necesitamos a los inventores para crear nuevos productos y necesitamos a los empresarios para llevar estos nuevos productos al mercado. Necesitamos la innovaci贸n para que las empresas no se estanquen o mueran.
Cuando hablamos de la innovaci贸n y la invenci贸n, debemos saber que no estamos hablando de las mismas cosas, ni de las mismas acciones, ni de las mismas implicaciones.
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