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La creaci贸n de programas de mentores

30 Julio 2010

Por: admin

Este contenido ha sido cedido por nuestra colega y amiga de Argentina Maria Victoria Gallerano: victoria.gallerano@gmail.com http://temasdeadministraciondeempresas.blogspot.com. Ver otros textos de inter茅s.

Es raro el administrador superior que, temprano en su carrera, no haya tenido un mentor de mayor edad, m谩s experi颅mentado, de alguna posici贸n superior en la organizaci贸n. Este mentor tom贸 bajo su protecci贸n al administrador y le proporcion贸 consejo y direcci贸n sobre la forma de sobrevivir y ascender en la organizaci贸n. Desde luego, la mentor铆a no est谩 limitada a las filas de la administraci贸n. Por ejemplo, hay programas sindicales para apren颅dices que hacen lo mismo, preparando a los individuos a ascender de un status de aprendiz no calificado al de obrero calificado. Un joven aprendiz de electricista tra颅baja generalmente durante varios a帽os bajo las 贸rdenes de un electricista experto, a fin de desarrollar toda la gama de habilidades necesarias para realizar en forma eficaz su trabajo.

Un programa exitoso de mentor铆a se construir谩 sobre los conceptos de modelaje que encierra la teor铆a del aprendizaje social. Es decir, la existencia de un mentor tiene un impacto que va m谩s all谩 de lo que 茅l mismo le indica de manera expl铆cita a su protegido. Los mentores desempe帽an modelos de roles. Los protegidos apren颅den a transmitir las actitudes y comportamientos que desea la organizaci贸n imitan颅do los rasgos y acciones de sus mentores. Primero observan y luego imitan. Los administradores que se preocupan por desarrollar empleados que se ajusten a la organizaci贸n y por la preparaci贸n de j贸venes talentos administrativos para que se hagan cargo de mayores responsabilidades, deben prestar una atenci贸n cuidadosa a las personas que desempe帽an los papeles de mentores. La creaci贸n de programas formales de mentor铆a -en los que se asigna oficialmente un mentor al personal m谩s joven- permite que los altos ejecutivos manejen el proceso y aumenta la posibili颅dad de que los protegidos se moldeen en la forma en que lo desea la administraci贸n superior.

Maria Victoria Gallerano

http://temasdeadministraciondeempresas.blogspot.com

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1 comentario »

  1. El papel de mentor es de vital importancia especialmente en las peque帽as empresas.
    El empresario est谩 demasiado ocupado y se les dan escasos pormenores a los j贸venes que se incorporan.
    El empresario debe alimentar esa voluntad de ense帽ar por una parte y de aprender por la otra.
    Establecer la tutor铆a en el sentido m谩s amplio.
    Alberto Aguelo
    http://www.empresadehoy.com

    Comentario por admin — 1 Agosto 2010 @ 0:53

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