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La Innovaci贸n y su proceso

25 Mayo 2010

Por: admin

Una vez que haya tomado la decisi贸n de que su empresa debe innovarse para seguir siendo o llegar a ser competitiva, debe establecer el proceso l贸gico de las acciones.聽

Lo primero es elegir que es lo m谩s primordial para la empresa: un nuevo producto,聽un nuevo servicio, un hito en Investigaci贸n y Desarrollo o reinventar puntos de la estrategia actual.

Tiene que ver las herramientas que su empresa ha de utilizar en este proceso.聽驴Qu茅 puntos fuertes puede aprovechar?聽驴Qu茅 puntos d茅biles debe mejorar.聽

Una vez que ha decidido sus objetivos generales, debe聽ver d贸nde y c贸mo este proceso debe ser iniciado.聽驴La cultura dentro de la empresa apoya la innovaci贸n de procedimientos? 驴Cu谩l es la tolerancia al riesgo dentro de la empresa?聽驴Es demasiado conservadora en su enfoque?聽聽

驴Cu谩l es el tiempo?, que聽depender谩 del聽tama帽o y la complejidad del proyecto.聽

Finalmente, decidir qu茅 medidas ser谩n las apropiadas para estimular la creatividad en su equipo.聽Para ello, recomendamos analizar su empresa como si la creara desde cero.聽

驴Qu茅 ha hecho?聽

驴Qu茅 ha hecho que podr铆a haberse hecho mucho mejor?聽

驴Qu茅 no deber铆a nunca haber empezado, o lo que deber铆a estar haciendo ahora?聽

驴Cu谩les pueden ser las competencias , habilidades, procesos y conocimientos que le pueden dar ventajas competitivas sostenibles?

驴C贸mo reorganizar la empresa para aprovechar las fortalezas y superar las debilidades?

驴D贸nde est谩n sus competidores fuertes y donde existen agujeros de los que se podr铆a aprovechar?

驴Qu茅 se puede hacer para aprovechar las oportunidades?

驴C贸mo se pueden aprovechar al m谩ximo sus actuales clientes y聽 mercados?聽

驴Qu茅 puede hacer para ampliar sus productos y servicios a m谩s clientes en el mercado actual?

驴C贸mo puede llegar a nuevos clientes?

驴Qu茅 nuevo producto o servicio puede vender a clientes que todav铆a no conoce?聽

Este no es un proceso f谩cil y puede implicar un tiempo y un esfuerzo considerables, para hacerlo bien.

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