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May 25

La Innovación y su proceso

Una vez que haya tomado la decisión de que su empresa debe innovarse para seguir siendo o llegar a ser competitiva, debe establecer el proceso lógico de las acciones. 

Lo primero es elegir que es lo más primordial para la empresa: un nuevo producto, un nuevo servicio, un hito en Investigación y Desarrollo o reinventar puntos de la estrategia actual.

Tiene que ver las herramientas que su empresa ha de utilizar en este proceso. ¿Qué puntos fuertes puede aprovechar? ¿Qué puntos débiles debe mejorar. 

Una vez que ha decidido sus objetivos generales, debe ver dónde y cómo este proceso debe ser iniciado. ¿La cultura dentro de la empresa apoya la innovación de procedimientos? ¿Cuál es la tolerancia al riesgo dentro de la empresa? ¿Es demasiado conservadora en su enfoque?  

¿Cuál es el tiempo?, que dependerá del tamaño y la complejidad del proyecto. 

Finalmente, decidir qué medidas serán las apropiadas para estimular la creatividad en su equipo. Para ello, recomendamos analizar su empresa como si la creara desde cero. 

¿Qué ha hecho? 

¿Qué ha hecho que podría haberse hecho mucho mejor? 

¿Qué no debería nunca haber empezado, o lo que debería estar haciendo ahora? 

¿Cuáles pueden ser las competencias , habilidades, procesos y conocimientos que le pueden dar ventajas competitivas sostenibles?

¿Cómo reorganizar la empresa para aprovechar las fortalezas y superar las debilidades?

¿Dónde están sus competidores fuertes y donde existen agujeros de los que se podría aprovechar?

¿Qué se puede hacer para aprovechar las oportunidades?

¿Cómo se pueden aprovechar al máximo sus actuales clientes y  mercados? 

¿Qué puede hacer para ampliar sus productos y servicios a más clientes en el mercado actual?

¿Cómo puede llegar a nuevos clientes?

¿Qué nuevo producto o servicio puede vender a clientes que todavía no conoce? 

Este no es un proceso fácil y puede implicar un tiempo y un esfuerzo considerables, para hacerlo bien.

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