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La Motivaci贸n de los Empleados

14 Enero 2011

Por: admin

Nuestra propuesta ahora es describir y analizar la influencia de la motivaci贸n en las empresas, como clave del 茅xito y para mejorar el ambiente laboral.聽 聽

La motivaci贸n es, dicho de forma muy resumida, lo que hace que un individuo act煤e y se comporte de una determinada manera, en una situaci贸n dada, con qu茅 vigor act煤a y en qu茅 direcci贸n encauza su energ铆a.

Existe la teor铆a de que las personas prefieren evitar el trabajo, en lo que sea posible, prefiriendo ser dirigidas y no tener responsabilidades, pero tambi茅n hay otra teor铆a, que es la que realmente nos interesa, y que considera que las personas quieren trabajar por s铆 mismas, que tienen capacidad para aceptar responsabilidades y aplicar su esfuerzo compartido para la soluci贸n de problemas en la empresa.

Las personas motivadas tienen tres impulsos: La necesidad del Logro, que tiene relaci贸n con el grado de motivaci贸n que poseen las personas para ejecutar sus tareas, la necesidad de tener un cierto grado de control sobre su situaci贸n y la necesidad de afiliaci贸n, que es aquella en la cual las personas buscan una estrecha asociaci贸n con los dem谩s. 聽聽聽聽聽聽

Podemos encontrar personas que temen al fracaso y, en cambio, para otras personas, el temor al fracaso puede ser un factor motivador.聽 聽聽

El factor central para la motivaci贸n en el trabajo es la confianza en la evaluaci贸n individual y en la justa compensaci贸n. Las personas est谩n motivadas cuando experimentan satisfacci贸n con lo que reciben de acuerdo con el esfuerzo realizado. 聽聽

Las personas esperan ciertas consecuencias de su conducta. Expectativas tambi茅n en cuanto al grado de dificultad que entra帽a el buen desempe帽o de sus tareas, que coincide con la idea聽 de que los l铆deres deben dise帽ar las condiciones ideales para un mejor desempe帽o y para aprovechar las habilidades necesarias para llegar a alcanzar las metas.

Por tanto, el l铆der debe establecer unas metas que puedan alcanzarse, evaluar si se alcanzan聽 y verificar su efectividad.

Lo contrario de la motivaci贸n es la frustraci贸n, que ocurre cuando la persona se mueve hacia una meta y se encuentra con obst谩culos, lo que le produce una cierta apat铆a.聽

Se puede definir la motivaci贸n como el impulso y el esfuerzo aplicado para satisfacer un deseo o meta y la satisfacci贸n est谩 referida al gusto que se experimenta una vez cumplida la meta.

Las t茅cnicas de motivaci贸n que debe utilizar el l铆der son:

El trabajo en equipo y la interdependencia de sus integrantes. Es com煤n que los integrantes de cualquier grupo, escuchen y den m谩s importancia a lo que dice otro miembro del grupo que a personas ajenas a 茅ste.

Hacer interesante el trabajo. Hay un l铆mite al desempe帽o satisfactorio que puede esperarse de personas ocupadas en tareas muy rutinarias.

Relacionar las recompensas con el rendimiento. 脡stas podr铆an incluir la asignaci贸n a tareas preferidas o alg煤n tipo de reconocimiento formal.

En todo caso, proporcionar recompensas que sean valoradas.

Tratar a los empleados como individuos.

Alentar la participaci贸n y la colaboraci贸n. Los beneficios derivados de la sincera participaci贸n del empleado son sin duda muy altos.

Ofrecer retroalimentaci贸n.聽 A nadie le gusta permanecer a oscuras con respecto a su propio desempe帽o. De hecho un juicio de rendimiento negativo puede ser preferible a ninguno, pues en esta situaci贸n, una persona sabr谩 lo que debe hacer para mejorar.

2 comentarios »

  1. muy buen aporte. La motivaci贸n en el trabajo es fundamental. La direcci贸n de recursos humanos debe dise帽ar estrategias que permitan mantener motivado al personal teniendo en cuenta que un empleado feliz trabaja mejor y en consecuencia aumenta tanto su producci贸n como la producci贸n de la empresa para la cual trabaja.

    Comentario por direccion recursos humanos — 4 Febrero 2011 @ 12:10

  2. Coincido en la trascendencia que tiene para cualquier organizaci贸n motivar a los empleados

    Comentario por guillermo ezquiaga — 30 Septiembre 2011 @ 16:15

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