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Mejora de la productividad de los empleados

13 Abril 2010

Por: admin

Encuestas y estudios de casos indican que la motivaci贸n y satisfacci贸n de los empleados puede aumentar la productividad.聽Los gerentes innovadores consiguen mejoras de la productividad con acertadas t茅cnicas de gesti贸n que van m谩s all谩 de los salarios. 聽

La gesti贸n de recursos humanos probablemente no cuesta m谩s que la rotaci贸n de personal (contrataci贸n y capacitaci贸n de nuevos empleados), los aumentos salariales injustificados, y la baja productividad.聽Las ventajas: mayor y eficiente productividad, trabajadores leales y el trabajo de calidad.

La esencia de la motivaci贸n y eficiencia de los empleados depende de la manera en que se manejan.聽Existe una relaci贸n directa entre la gesti贸n eficaz (es decir, proporcionar un adecuado entorno laboral) y la buena gesti贸n moderna de los recursos humanos. 聽

El 茅xito en la gesti贸n es juzgado por la habilidad y conocimientos para reconocer y evaluar a los empleados.

驴Proporciona el desarrollo individual y fomenta la capacitaci贸n a trav茅s de los programas de formaci贸n adecuados?聽

驴Conf铆a en sus empleados?

驴Deja que los empleados participar en la toma de decisiones?聽

驴Les dedica tiempo y la comunicaci贸n precisa?

Si su respuesta es no a todas estas preguntas, probablemente tendr谩 problemas de productividad y con los empleados.

Obtener una calidad de alto rendimiento en el trabajo de sus empleados depende de dar a los empleados oportunidades para su crecimiento personal y laboral.聽

Una vez que la compensaci贸n (salario y beneficios) se ha establecido correctamente, es necesario utilizar otros medios para motivar y mejorar el trabajo y la聽base de toda mejora es su reconocimiento del deseo de los empleados de hacer un buen trabajo. 聽

Descripciones pormenorizadas de las tareas espec铆ficas para poder saber c贸mo hacer el trabajo.聽

Participaci贸n de los trabajadores en la planificaci贸n, la toma de decisiones y en los procedimientos.聽聽

Directa, completa y r谩pida comunicaci贸n de dos v铆as.聽

La formaci贸n avanzada y oportunidades de desarrollo.聽

Normas de rendimiento, con justas medidas administrativas. 聽

Buenas condiciones de trabajo, limpieza y salud.

Archivado en: Recursos Humanos

3 comentarios »

  1. La Motivacion, es un tema demasiado extenso y que tu resumes muy bien, pero creo que en realidad ahi hay mucho material para trabajar desde varias perspectivas distintas. Seria interesante un debate amplio al respecto.
    Por mi parte, creo fundamental para la motivacion, mejora de la productividad y del clima laboral el desempe帽o del liderazgo.Esto en el sentido mas amplio del concepto, y cuyo primer actor es la Alta Gerencia.
    Se obtienen resultados parciales o transitorios si la motivacion solo se logra por intervencion de los lideres de la linea, que pueden ser muy buenos motivadores a la hora de obtener resultados puntuales y especificos.
    Pero aqui se trata de crear una cultura organizacional para la eficiencia y la productividad, o sea para la Calidad y esto depende de las politicas gerenciales.
    Personalmente me ha tocado trabajar con equipos desmotivados a pesar del esfuerzo de los lideres de linea, pero que no tienen la suficiente asignacion de recursos desde la Gerencia.
    Esto requiere una politica adecuada de la Administracion de los RRHH, que en lo formal incorpore entre otros, los siguientes elementos de gestion: Planes de seleccion y reclutamiento; Planes de promociones y ascensos; planes de remuneraciones e incentivos; planes de asistencia social; Planes de capacitacion; todo esto acompa帽ado por elementos que tienen que ver directamente con el liderazgo: Reconocimiento intrinseco ( al esfuerzo; a la labor bien ejecutada, Etc); Comunicacion efectiva; liderazgo activo ( interaccion permanente con los equipos); Delegacion (empoderamiento).
    De acuerdo a mi experiencia en el campo laboral y academico, me indica ademas que la motivacion es un acto permanente y que se debe ajustar a las personas y a las distintas situaciones y contextos personales. La remuneracion justa, el reconocimiento, el crecimiento personal y la estabilidad laboral, son a mi juicio los factores fundamentales para obtener un personal comprometido.

    Comentario por Desarrollo Pymes — 5 Octubre 2010 @ 2:18

  2. Gracias Juan Carlos por esta aportaci贸n tuya que enriquece el art铆culo aportando acciones por parte de la gerencia que ayudan a lograr la productividad de los empleados.

    Un abrazo
    Alberto

    Comentario por admin — 5 Octubre 2010 @ 14:34

  3. Cordial saludo desde Chile; mi interes es ofrecer servicios en Chile y colaborar en lo que se requiera para fortalecer desarrollar Intec y a otros emprendedores; adjunto mi presentacion:
    T G & E

    NUESTRA EMPRESA

    TRAMITES GESTIONES Y EJECUCION

    PROCEDIMIENTOS EMPRESARIALES PARA LA OBTENCION DE REGISTROS Y EL DESARROLLO DE LAS OPERACIONES DE PUESTA EN MARCHA EN CHILE
    Pretendemos articular al mercado empresarial y las instituciones de gobierno p煤blico y municipal para la obtenci贸n de permisos y requerimientos para su funcionamiento en Chile; as铆 como, participar en el diagnostico, preparaci贸n y ejecuci贸n de proyectos de consultor铆a en todas las 谩reas que su empresa lo requiera.
    Le ofrecemos a su compa帽铆a una asesor铆a permanente e integral con el prop贸sito de orientarle y desarrollar la ejecuci贸n de sus proyectos y las solicitudes presentadas ante las entidades de gobierno para:
    鈥 Obtenci贸n de patentes municipales
    鈥 Presentaciones en SEREMI DE SALUD para obtenci贸n de Informe Sanitario
    鈥 Presentaciones en SEREMI DE SALUD para obtenci贸n de Calificaci贸n Sanitaria
    鈥 Preparaci贸n para enfrentar los requerimientos en las entidades que los soliciten
    鈥 Estudios de riesgos asociados al proceso
    鈥 Condiciones del servicio de control, protecci贸n y vigilancia.
    鈥 Desarrollo humano y tecnol贸gico.
    鈥 Tr谩mites y licencias ante autoridades de gobierno y municipales
    鈥 An谩lisis estad铆sticos de calidad y producci贸n
    鈥 Balance y an谩lisis de planta de producci贸n
    鈥 Capacitaci贸n en uso de extintores y planes de emergencia
    鈥 Manual de Higiene y Seguridad
    鈥 Manuales de Calidad
    鈥 Ahorro de energ铆a global en la empresa
    鈥 Planos de arquitectura y Memoria de calculo
    鈥 Permisos de edificaci贸n
    鈥 Regularizaci贸n de construcciones existentes o nuevas
    Desarrollamos nuestro trabajo en el menor tiempo posible, cumpliendo con todos los par谩metros legales en cada gesti贸n y/o proponiendo soluciones reales y las de menor costo para los problemas definidos; entregando a ustedes los documentos solicitados solucionados y diligenciados siendo entregados f铆sicamente o a trav茅s de correo

    MISI脫N
    Aplicar metodolog铆as y tecnolog铆as as铆 como, los conocimientos adecuados, con el fin de obtener los resultados esperados por el Cliente en las 谩reas en las cuales se realiza la asesoria. Los diferentes planos que abarcan estos proyectos son realizados por profesionales calificados, garantizando as铆, la confiabilidad e idoneidad de la informaci贸n presentada.
    VISI脫N
    T G & E se proyecta como la empresa l铆der, prestadora de servicios de asesor铆a, consultor铆a, interventor铆a e investigaci贸n, integrando todos los elementos disponibles para cumplir el objetivo planteado
    OBJETIVOS
    鈥 Efectuar los procedimientos de control, interventor铆a, auditor铆a, asesor铆a y evaluaci贸n de la situaci贸n y proponer soluciones de mejor铆a continua.
    鈥 Brindar a nuestros clientes informaci贸n clasificada y confidencial, sobre los estudios encomendados y las soluciones propuestas.
    鈥 Estar a la vanguardia con el fin de aplicar los adelantos tecnol贸gicos y conceptuales en seguridad personal de las instalaciones y los equipos
    鈥 Cumplir con los requisitos planteados por los entes solicitantes ya sea municipales o de gobierno
    VALORES
    T G & E fundamenta sus valores como empresa en los principios y virtudes que el ser humano siempre busca:

    鈥 Inteligencia
    鈥 Rectitud
    鈥 Valor
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    鈥 Filantrop铆a
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    鈥 Orden
    鈥 Disciplina

    El perfil de todos los socios y funcionarios est谩n enmarcados por nuestros valores.
    Victor Frabasile F frabasil@terra.cl
    Ing.Ind.USACH 562-6561191 569-9-2211195

    Comentario por Victor Frabasile — 11 Mayo 2011 @ 15:22

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